可口可乐广告案例分析（可口可乐广告案例分析ppt）

本文目录一览：

• 1、工商管理案例分析《可乐大战》案例
• 2、市场营销案例分析题及解答
• 3、跨国公司国际经营案例分析范例

工商管理案例分析《可乐大战》案例

可口可乐和百事可乐，这对实力派宿敌，在奥运赛场再次狭路相逢。 作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐与奥运的牵手已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。 然而，以不走寻常路著称的百事可乐并非是一个普通的对手，在可口可乐的正面战役之外，百事也开辟了属于自己的战场隐孙。

百事公司掌门唐纳德·肯德尔发动“可乐大战”始末 1983 年，百事公司为了推广品牌，砸下创纪录的 500 万美元签约红极一时的音乐巨星迈克尔·杰克逊，让其实力更强的竞争对手可口可乐措手不及。“可乐大战”成了一种文化现象。

成功狙击全球石油巨头在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。

成功的公关策划案例篇1 1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。 已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。

虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。

市场营销案例分析题及解答

企业采用了“撇脂定价法”，这是一种以高价迅速推出新产品以回收成本的市场策略。 原因包括：首先，“珍珠陈皮”是一种市场上前所未有的新产品；其次，它的目标消费群体是对零食消费不吝啬的妇女和儿童；最后，它满足了消费者对健康零食的需求，同时避免了肥胖问题。

)该企业运用了“取脂定价”又称“撇脂定价”。是以高价将新产品投入市场尽快收回成本。2）1，因为“珍珠陈皮”是市场以前不存在的新产品，2，而且它的目标顾客是在吃零食方面好不吝啬得妇女和儿童，3，同时它具有满足顾客爱吃零食又不容易导致肥胖的需求。

市场营销案例分析：永安公司，一家以百货著称的旧上海企业，其老板郭乐坚持的经营理念是满足市场需求，并使顾客满意。商场显著位置设有霓虹灯标语“customers are always right！”（顾客永远是对的），作为员工必须遵守的原则。

从市场营销学的视角来看，市场是指商品或服务交换关系的总和。判断题：错误。 公司最直接的竞争对手是那些在同一行业、同一战略群体的公司。判断题：正确。 市场细分是目标市场营销策略的基础。判断题：正确。 企业的任务书应当做到确定营销费用、贯彻市场营销观念、切实可行、鼓舞人心。

日本制造商的营销调研，了解到了产油国与跨国公司之间酝酿和发展着的斗争，以及发达国家能耗的增加，预见了石油价格会上涨，以及家庭需要更多汽车的需求，由此推测出上涨后人们对汽车需求上的改变，消费者行为即汽车使用场合的改变，市场环境的改变。

(1) 根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响(2) 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。答案：第一问：人口年龄：①中国人口老龄化趋势严重，②可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。

跨国公司国际经营案例分析范例

案例一：戴姆勒-奔驰的跨国购并挑战 全球知名的工业集团戴姆勒-奔驰，是世界上最先发明并生产汽车的企业之一。然而，在1999年，该公司的跨国购并活动遭遇了重大挫折，这不仅是商业策略的失败，也是文化差异和管理冲突的典型案例。

对于跨国公司而言，保护其知识产权是维护自身竞争力的关键。在这个案例中，如果东道国政府存在知识产权侵权行为，GlobalTech可以向东道国政府提出索赔要求，并要求其采取相应措施保护其知识产权。

可口可乐的广告分析2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言：可口可乐961%是碳酸、糖浆和水。

国外跨国公司失败案例一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度 安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。